Flyinges nya vd: ”Det är roligt att leda människor som vill mycket”

I juni i fjol fick Mårten Holmqvist frågan om att gå in som tillfällig vd för Flyinge och Strömsholm. Det passade väl in i hans plan att göra kortare inhopp i företag som behövde tillfällig stöttning.

– Min fru som kan hästar sa: ”Du måste ta det, du kommer att tycka att det är jätteroligt uppdrag”, berättar han.

Efter en tid som tf vd kom frågan: ville han ha jobbet som vd? 

Vad var det som fick dig att ändra din plan och ta jobbet på riktigt?

– Under hösten växte känslan för hästarna och människorna. Jag förstår varför människor håller på med hästar. De berör en väldigt mycket, rent känslomässigt. Det som också lockade var att få vara delaktig i genomförandet av den vision som finns mot 2030. Med min bakgrund i lantbruket, och dessutom med ett stort intresse för byggnadsvård, kände jag också att jag kunde vara med och bidra.

Vilken av anläggningarna ser du som den stora utmaningen?

– Det är Flyinge. Underhållet är enormt eftersatt och det kommer inte att dyka upp någon extern aktör som vill betala när putsen spricker på husen och tak läcker in, utan vi måste utveckla vår verksamhet så att vi har råd att förvalta vår anläggning.

– Vi måste jobba på tre plan. Vi måste växa på befintlig marknad, och det handlar om enkla saker som att säkerställa att platserna fylls på de utbildningar vi har. Det är höga fasta kostnader och då måste inkomsterna in.

– Sedan måste vi hitta en ny marknad, flera evenemang. Styrelsen har nyligen beslutat om en fastighetsutredning som ska leda till förslag på nytt stall, men också undersöka hur marknadens behov ser ut och hur kan vi formatera om Flyinges gamla kulturhistoriska byggnader och ge bättre värdskap för hästar och människor.

– Jag hoppas att jag som 80-åring ska kunna tänka att jag fick vara med om att ta traditionsmättade Flyinge och göra om det till en modern anläggning.

Hur ser du på ekonomin?

– Den tidigare ledningen har gjort ett jättebra jobb med att hantera kostnaderna. Det är svårt att göra stora nedskärningar utan att det drabbar verksamheten, men vi kan jobba med ständiga förbättringar. 

Vad  mer behöver utvecklas?

– Vi måste jobba med digitalisering, i första hand med våra utbildningar, och fundera på hur vi kan skapa en digital arena för utbildning.

Du har ingen bakgrund inom ridsporten. Kan det vara en fördel?

– Jag tror det. Ledningsgruppen har gett mig en bra introduktion, men ibland kan det vara bra att inte veta vilka alla är. Jag möter alla hästexperter på samma sätt och ställer mina dumma frågor. Jag har lång erfarenhet av att möta personer med specialistkompetens, läkare, psykologer, jurister, och jag tror mig veta hur jag ska leda med hjärta och värme, och delegera ansvaret. Vi har en fantastisk ledningsgrupp och jag jobbar genom dem.

Den här artikeln publicerades först i Ridsport nr 2/2024.