Medlemstapp och dyrare VM pressar SvRF – vill inte svara om uppsägningar

Förbundets vikande ekonomi har pågått i några år, precis som nedgången i medlemsantal och antalet lösta tävlingslicenser. Antalet medlemmar sjunker fortfarande, men i en lägre takt än tidigare.

Årets budget på runt 130 miljoner kronor var redan från början underfinansierad med fyra miljoner. Det beror på nya redovisningsprinciper och ligger i linje med den tidigare beslutade ekonomiska planen. Men under våren vittnar förbundsstyrelsens protokoll om den kärva ekonomin och behovet av åtgärder.

– Även tidigare ledning har arbetat med besparingar, men nu ser vi minskade intäkter överlag, samtidigt med ökande kostnader, säger Maria Guggenberger, som klev in i SvRF i början av året och utsågs till ordinarie generalsekreterare i april.

Dyrare VM än planerat

Ett exempel på fördyringar är VM i Aachen, dit två miljoner kronor avsattes i budget, lika mycket som VM i Herning kostade. Nu visar det sig att VM blir en halv miljon dyrare.

– Vi är stolta över att vi var representerade i samtliga sex grenar, vilket inte så många andra länder var. Men med en budget där varje kostnadsökning påverkar blir det kännbart, säger Maria Guggenberger.

”Mätbara mål”

Med sin bakgrund från näringslivet ser hon att Svenska Ridsportförbundet, liksom andra idrottsförbund, kan skruva på en del.

– Mycket arbete sker på ett traditionellt sätt. Vi behöver arbeta mer med mätbara mål för att kunna se att det vi gör får den effekt vi önskar.

Maria Guggenberger vill inte säga om några områden löper extra stor risk att få mindre pengar, eller om det kan bli uppsägningar.

– Vi arbetar brett, både med effektiviseringar och smartare arbetssätt, och ökad digitalisering där så är möjligt. Sedan ska vi självklart inte ta bort fundamental verksamhet. Ambitionen är att arbetet vi gör inte ska märkas bland våra medlemmar.

Sponsoravtal behövs

Förbundet har drygt 20 miljoner kronor i eget kapital, och under året tas av det egna kapitalet, men det är ingen långsiktig strategi. Inriktningen är att stärka intäktssidan genom sponsoravtal och olika samarbeten.

Att alla stenar vänds påverkar också kansliet i Ridsportens Hus i Strömsholm. Kansliet packar ihop sig på ett våningsplan i stället för på tre som tidigare, vilket kommer att ge effekter på hyreskostnaderna.

– Det är självklart viktigt att vi går före och bidrar till en mer stabil ekonomi. Vi får också se över sådant som resor, även om vi redan nu har reserestriktioner.

Vissa resor måste göras även i framtiden, som till FEI:s General Assembly i Kina i november.

– Vi behöver vara på plats för att bevaka Sveriges möjligheter att fortsatt kunna påverka, och vem som väljs till ny ordförande kan vara avgörande för vår position. Att Kina ligger långt bort betyder inte nödvändigtvis att det är dyrare att resa dit än till Europa, säger Maria Guggenberger.

Den här artikeln publicerades först i Ridsport nr 11/2026.