Ridskolorna vänder på varje krona – nu riktas kravet mot kommunerna

Ekonomi

• Minskat personalstyrkan eller sagt upp personal för att sänka kostnaderna.
• Sett över ”varje krona”, omförhandlat avtal och letat billigare alternativ.
• Höjt ridavgifter och medlemsavgifter; en ridskola höjde lektionspriserna med 12 procent inför 2026.
• Bytt strösystem och gjort andra förändringar för att minska löpande stallkostnader.
• Bytt till LED-belysning och sökt bidrag till energibesparande investeringar.

Kundanpassning

• Arbetat mer systematiskt med kundlojalitet; en ridskola uppger att andelen elever som fortsatte mellan terminerna ökade från 66 till 92 procent.
• Satsat på ridlekis och andra aktiviteter för att få in yngre barn i verksamheten.
• Anpassat kurser och verksamhet efter vad eleverna efterfrågar.
• Erbjudit ridlektioner på fler tider än traditionella kvällstider.
• Startat specialgrupper för befintliga ridskoleelever.
• Testat kortare terminer för yngre barn.

Marknadsföring

• Arrangerat helgkurser för att locka elever även från andra delar av landet.
• Ökat antalet prova-på-ridningar och andra aktiviteter för att rekrytera nya elever.
• Synts på mässor, kommunala arrangemang och andra externa aktiviteter.
• Använt ponnyridning som både marknadsföring och intäktskälla.
• Arrangerat familjedagar och julmarknader.
• Arrangerat pay and jump och pay and ride.

Finansiering och nya intäkter

• Erbjudit möjlighet att bli medryttare på ridskolehästar.
• Försökt arrangera fler tävlingar för att skapa in-täkter.
• Ökat försäljningen av lotter och andra föreningsprodukter.
• Arbetat mer aktivt med sponsorer. Sökt fler externa bidrag och stöd.
• Använt medlemslån som finansieringsform.
• Försökt hitta aktiviteter som skapar intäkter utan att öka slitaget på hästarna.
• Spridit kurser och aktiviteter över veckan för att få jämnare arbetsbelastning på hästarna.

Hästrekrytering

• Köpt yngre hästar och utbildat dem själva i stället för att enbart leta efter färdiga ridskolehästar. Även låtit elever vara delaktiga i en längre inskolning av yngre hästar.
• Undersökt möjligheten att hyra in hästar.
• Gjort hästförsörjningsplaner för att få en mer långsiktig omsättning av hästbeståndet.
• Infört grundligare veterinärbesiktningar inför hästköp på grund av problem med bland annat ryggar och halsar.
• Slutat köpa hästar enbart utifrån filmer.
• Infört checklistor och röntgenkrav vid hästköp.
• Aktivt valt bort vissa hästförsäljare. Försökt hitta långsiktigt pålitliga hästförmedlare/säljare.
• Ställt om hästhållningen, bland annat genom att låta hästar gå ute nattetid.

Anläggning

• Planerat och genomfört upprustningar av anläggningar.
• Arbetat för att utveckla äldre anläggningar mot lösdrift.
• Sökt bidrag för exempelvis byte av ridunderlag och reparation av värmesystem.
• Försökt hitta samarbeten med andra föreningar för att effektivisera anläggning och drift.
• Ökat det ideella medlemsarbetet för att minska personalkostnaderna.
• Organiserat städ- och fixardagar och arbetsgrupper för mindre underhåll.

Engangerat medlemmar

• Försökt engagera privatryttare mer i exempelvis tävlingsverksamheten.
• Gjort styrelsen mer synlig och aktiv gentemot medlemmarna.

Personal

• Genomfört omorganisationer och personalförändringar.
• Arbetat mer strukturerat med verksamhetsplanering.

Kommun

• Haft återkommande möten och dialog med kommunpolitiker och tjänstemän.
• Bjudit in politiker för att visa verksamheten och förklara ridskolans betydelse för kommunen.
• Sökt kommunala anläggningsbidrag och andra investeringsstöd. Drivit på kommunen för att få investeringar i kommunägda ridanläggningar.
• Försökt få kommunen att förbättra kollektivtrafiken till ridskolan.
• Arbetat med skrivelser, information och andra former av opinionsbildning gentemot kommunen.
• Visat ridskolans bredare samhällsnytta genom projekt för exempelvis barn, unga och äldre.
• Byggt tätare samarbete mellan personal och styrelse kring gemensamma ekonomiska mål.
• Omvärldsbevakat och utbytt erfarenheter med andra ridskolor för att hitta nya lösningar.